ตัวอย่าง 5 ไอเดีย EVP Design ที่ดึงดูดคนรุ่นใหม่อย่างแตกต่าง

Employee Value Proposition สำหรับองค์กรที่ต้องการชนะใจ Talent รุ่นใหม่อย่างยั่งยืน

‍

‍

ทำไม “EVP สำหรับคนรุ่นใหม่” ต้องสื่อสารต่างจากเดิม

‍

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา หลายองค์กรเริ่มตระหนักว่า Employee Value Proposition (EVP) ไม่ใช่แค่ “สวัสดิการดี” หรือ “เงินเดือนแข่งขันได้” อีกต่อไป แต่เป็นคำตอบของคำถามสำคัญในใจคนทำงานว่า

‍

“การทำงานที่นี่…มีความหมายกับชีวิตฉันอย่างไร”

‍

โดยเฉพาะ คนรุ่นใหม่ (Gen Y – Gen Z) ซึ่งเติบโตมาในโลกที่เปลี่ยนเร็ว เผชิญความไม่แน่นอนสูง และมีทางเลือกมากกว่าคนทำงานรุ่นก่อน ความคาดหวังต่อองค์กรจึงเปลี่ยนไปอย่างมีนัยสำคัญ

สิ่งที่เปลี่ยนอย่างชัดเจน ได้แก่

‍

• จาก Career Path → เป็น Life Path
• จาก ตำแหน่งงาน → เป็น Capability & Identity
• จาก สวัสดิการแบบเหมารวม → เป็น การออกแบบชีวิตการทำงานเฉพาะบุคคล

‍

นี่คือเหตุผลที่การออกแบบ EVP Design แบบเดิม ที่สื่อสารเพียงความมั่นคงหรือโครงสร้างองค์กร ไม่เพียงพออีกต่อไป หากองค์กรต้องการดึงดูด รักษา และทำให้คนรุ่นใหม่ “เลือกอยู่ต่อ” อย่างเต็มใจ

‍

ในบทความนี้ เราจึงจะนำเสนอตัวอย่าง EVP Design สำหรับองค์กรที่อยากเอาชนะใจ Talent ที่เป็นคนรุ่นใหม่อย่างยั่งยืน

‍

หากต้องการเข้าใจภาพรวมว่า Employee Value Proposition คืออะไร ในบริบทไทยและระดับโลก สามารถอ่านเพิ่มเติมได้ที่
👉 https://www.evpthai.com/blog/what-is-employee-value-proposition-in-thailand-and-global-market

‍

ตัวอย่าง EVP Pillar ที่ตอบโจทย์คนรุ่นใหม่อย่างแท้จริง

‍

การออกแบบ EVP หรือ Employee Value Proposition ที่ทรงพลัง ไม่ได้เริ่มจากการเขียนคำสวย ๆ แต่เริ่มจากการเข้าใจ “ความรู้สึก ความต้องการ และแรงขับภายใน” ของคนทำงานรุ่นใหม่อย่างลึกซึ้ง

ต่อไปนี้คือตัวอย่าง EVP Pillar ที่องค์กรชั้นนำเริ่มนำมาใช้

‍

1. Purpose That Feels Real

‍

เป้าหมายองค์กรที่สัมผัสได้ ไม่ใช่แค่คำสวยบนเว็บไซต์

‍

‍

คนรุ่นใหม่ไม่ได้ปฏิเสธ Purpose
แต่พวกเขาปฏิเสธ Purpose ที่ไม่สอดคล้องกับการทำงานจริง

‍

EVP ที่ดีต้องตอบได้ว่า

• งานที่เขาทำในทุกวัน เชื่อมโยงกับเป้าหมายองค์กรอย่างไร
• เขามีบทบาทอะไรในการสร้าง Impact นั้น
• องค์กรตัดสินใจจริงตาม Purpose หรือไม่ ในยามที่ต้องเลือกระหว่าง “กำไร” กับ “คุณค่า”

‍

องค์กรที่สื่อสาร Purpose ได้ดี มักทำให้พนักงานรู้สึกว่า

“ฉันไม่ได้แค่ทำงาน แต่กำลังสร้างบางอย่างที่มีความหมาย”

‍

‍ตัวอย่างการ Design

• เชื่อม Vision → Impact → Daily Work ของพนักงานแต่ละคนอย่างไร
• ทำให้ทุกบทบาทรู้ว่า “งานของฉันมีผลต่อชีวิตคนอื่นอย่างไร”
• สร้าง Stories ที่เล่าถึง “Real Impact from Real Employees” จากพนักงานรุ่นก่อน

‍

‍

2. Capability-Based Career Growth (Not Just Promotion Ladder)

‍

เติบโตจากความสามารถ ไม่ใช่รอตำแหน่งว่างเพียงอย่างเดียว

‍

สำหรับคนรุ่นใหม่ การเติบโตไม่ได้แปลว่า “ได้เป็นหัวหน้า” เสมอไป

‍
แต่หมายถึง

• ได้พัฒนาความสามารถที่มีคุณค่าในตลาด
• ได้เรียนรู้ทักษะใหม่ที่ต่อยอดตัวตน
• ได้เห็นพัฒนาการของตัวเองอย่างชัดเจน

‍

EVP Design ที่ตอบโจทย์ ควรสื่อสารเรื่อง

• Skill/ Capability ที่องค์กรให้ความสำคัญ เช่น Learning agility เนื่องจาก Technology เข้ามาและผ่านไปอย่างรวดเร็ว
• เส้นทางการเติบโตที่ไม่จำกัดแค่ตำแหน่ง แต่ได้ดูแลโปรเจคใหม่ ๆ
• โอกาสในการทดลองบทบาทใหม่ ๆ (Stretch Assignment, Project-based Work)
• เสนอเส้นทางเติบโตแบบ multi-path career เช่น
  • Specialist Track
  • Creator Track
  • Project-based Track
  • Leadership Track
  ‍
• ใช้ Digital Assessment เพื่อให้ Feedback ชัดเจน รายบุคคล

นี่คือเหตุผลที่หลายองค์กรเริ่มขยับจาก Job-based Organization ไปสู่ Capability-based Organization

‍

‍

3. Flexibility + Energy Management

‍

ไม่ใช่แค่ยืดหยุ่นเวลา แต่ใส่ใจพลังชีวิตของพนักงาน

‍

คนรุ่นใหม่ไม่ได้ต้องการ Work from Anywhere เพียงอย่างเดียว
แต่ต้องการองค์กรที่เข้าใจว่า “พลังของคน” มีขึ้น-ลง และต้องได้รับการบริหารอย่างตั้งใจ

‍

EVP Design ในมิตินี้ครอบคลุมตั้งแต่

• รูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่นตามบริบทชีวิต
• การออกแบบ workload ที่เหมาะสม
• การเปิดพื้นที่ให้พัก ฟื้น และจัดการพลังของตัวเอง เช่น มี Focus time ของแต่ละทีม ที่ได้เคลียร์งาน ไม่ต้องมีประชุม หรือการ No meeting วันศุกร์ช่วงบ่าย เป็นต้น

องค์กรที่เข้าใจเรื่อง Energy Management มักได้ Engagement ระยะยาว มากกว่าการบังคับ Productivity ระยะสั้น

‍

‍

4. Culture of Ownership & Autonomy

‍

พื้นที่ให้คิด ตัดสินใจ และเป็นเจ้าของงานจริง

‍

คนรุ่นใหม่เติบโตมากับโลกที่ ให้เสียงกับทุกคน
ดังนั้นวัฒนธรรมองค์กรที่ยังเน้น command & control มักไม่ดึงดูดอีกต่อไป

‍

EVP Design ที่ทรงพลังจะสื่อสารว่า

• พนักงานมีสิทธิ์ตัดสินใจเรื่องอะไร
• ความผิดพลาดถูกมองอย่างไร
• องค์กรเปิดพื้นที่ให้ทดลองและเรียนรู้จริงหรือไม่ เช่น สร้าง Project-based learning เป็นต้น

‍

เมื่อคนรู้สึกว่า “งานนี้เป็นของฉัน”
ความรับผิดชอบ ความคิดสร้างสรรค์ และ Commitment จะเกิดขึ้นเอง

‍

‍

5. Community & Connection (ไม่ได้เป็นเพียงเพื่อนร่วมงานเท่านั้น)

‍

ความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนกว่าเพียงเพื่อนร่วมงาน แต่เป็น Community ที่เติบโตไปด้วยกัน

‍

‍

สำหรับคนรุ่นใหม่ การทำงานไม่ควรแลกมาด้วยความโดดเดี่ยว
พวกเขามองหา Community ที่

• รับฟัง
• เคารพความแตกต่าง
• เติบโตไปด้วยกัน

‍

EVP Design ในมิตินี้อาจสะท้อนผ่าน

• วัฒนธรรมการทำงานร่วมกัน
• Safe space สำหรับการแสดงตัวตน
• เครือข่าย mentor, peer learning, alumni หรือ community ภายในองค์กร
• Young Talent Council ให้เสนอไอเดียที่นำไปใช้จริง
• Cross-Gen collaboration เช่น ให้ระดับ Manager และ Fresh Graduate มา Debate กัน
• Internal clubs เช่น เข้าคลาส wellness, finance, creativity, volunteering
• Mentorship 2 แบบ: Career Mentor + Life Mentor

‍

‍

และต้องนำ EVP Design ไปใช้ตลอด Employee Journey

‍

EVP ที่ดีไม่ควรอยู่แค่ในสไลด์ Employer Branding
แต่ต้องถูก “ถอดรหัส” ไปใช้ในทุกช่วงของ Employee Journey

ตั้งแต่การรับสมัคร ฟังรีวิวจากพนักงานปัจจุบัน การสัมภาษณ์ รับเข้าทำงาน เลื่อนขั้น จนถึงเติบโตและบางท่านอาจออกจากองค์กรไป

‍

‍

EVP Design ที่ดี คือ ทั้งระบบ ไม่ใช่แคมเปญ

‍

สำหรับองค์กรที่ต้องการชนะใจคนรุ่นใหม่อย่างยั่งยืน
Employee Value Proposition ไม่ใช่สิ่งที่ “พูดเก่ง” แต่ต้อง “ทำได้จริง”

‍

EVP Design ที่ทรงพลังคือ

• สะท้อนตัวตนองค์กรอย่างซื่อสัตย์
• เชื่อมโยงกับชีวิตจริงของคนทำงาน
• และพัฒนาอย่างต่อเนื่องด้วยข้อมูล ไม่ใช่ความรู้สึก

‍

หากองค์กรของคุณกำลังมองหาแพลตฟอร์มและ Insight เพื่อออกแบบ EVP อย่างเป็นระบบ วัดผลได้ และสอดคล้องกับบริบทแรงงานไทย
ขอชวนติดตาม EVP Platform ของเรา ที่ช่วยให้องค์กรเข้าใจเสียงพนักงาน ออกแบบ EVP ได้ตรงจุด และสร้างความได้เปรียบในการดึงดูด Talent อย่างแท้จริง

ได้ที่ https://www.evpthai.com/

‍

เขียนโดย ปิยะพร ขุนทองเอก, Senior marketing associate

‍

‍

ติดตามบทความอื่นที่เกี่ยวข้อง

• การวัดผล EVP และ KPI ในบริบทองค์กรไทย
• Exclusive sharing แชร์ insight, trend พนักงานไทย ต้องการอะไรจากองค์กร
• สร้างรากฐาน Employee Value Proposition ให้ชัดเจน ก่อนสร้างภาพลักษณ์นายจ้าง

‍